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張國華董事長到長運公司調研

發布:重慶交運  |  發布時間:2019-07-23 09:56:52  |  點擊率:

      日前,集團黨委書記、董事長、總經理張國華率隊赴長運公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,加快推進長運公司高質量發展工作專題調研。長運公司全體領導班子、部分處室和基層單位負責人參加調研座談會。

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      會上,張國華董事長首先強調本次“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研活動,目的是堅持問題導向,摸清實情,找到解決路徑。中心題目是高質量發展,調研要求是結合中央決策部署和當前重要工作,對長運公司近期工作取得的成績、經驗進行總結交流,重點在于提出問題,共同分析,共同加快推進長運公司的高質量發展工作。

      長運公司執行董事謝應國首先就近年來長運在客運轉型、物流建設、商貿發展、安全管理等方面做的工作進行了匯報,并指出長運公司存在以下幾個問題:一是傳統客運下滑趨勢不可逆轉,新業態尚在建設或培育階段,前期投入與產業回報率還不相匹配;二是貨運產值比重仍然較小,抗風險能力較弱;三是企業先期投入及產業下滑帶來的資金存量收窄,經營性資金減少,給企業轉型帶來困難,影響高質量發展;四是降本增效工作任重道遠;五是安全管理面臨新挑戰,特別是定制包車、網約車、旅游業等新業態對管控措施提出新課題,出租車不穩定苗頭依然存在;六是企業科技創新力度不夠,信息化建設速度不能滿足市場需求;七是各級干部干事創業、主動作為的意識有待進一步提升;八是政商環境壓力增大。公司總經理陳利軍在會上匯報了上半年長運公司的各項經濟指標完成情況,并逐一分析原因:今年以來,因收購整合和運游結合工作的持續開展,客運收入和毛利率有所增加,但受國家經濟下滑和產業單一的影響,物流收入和毛利率呈現雙下降趨勢,長運的商貿和新興產業分別以匯達公司和修理分公司為主,產業結構依舊不平衡,企業人力成本持續上升,用工規模持續擴大,用工風險依舊存在。部分處室和基層單位負責人就交運集團內部同質化競爭、智能化服務跟不上市場需求、抱團取暖的“大集團”作戰思維依舊淡薄、新興人才儲備不足等問題作了闡述,希望能從交運集團層面給予支持和解決。

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      最后,張國華董事長對本次調研進行了總結,他指出:本次調研準備充分、效果明顯,充分達到調研目的。針對長運的下一步發展,張董從“肯定成績、正視問題、全面推進”三個方面進行了要求:第一,客觀看待長運近年來改革發展和經濟運行中的積極變化,肯定長運為交運發展作出的重大貢獻,要認真總結分析,為高質量發展奠定堅實基礎;第二,清醒認識長運公司在推動高質量發展中面臨的問題和現實壓力,主要體現在:1.經濟效益下滑壓力較大。2.供給側結構性改革效果不理想、思想還不夠解放,要從做大做優增量轉向盤活存量與做大做優增量雙向并舉。3.經營管理比較粗放,出現成本管控不嚴格、不到位,執行規章制度不太規范的現象。4.創現能力下降,要注意資金鏈的問題,創現比創利更重要。5.安全管理基礎還比較薄弱,要加大科技興安力度,強化信息化建設。6.開拓意識還不夠強,人才結構還不夠平衡,上下積極性的發揮還不夠充分,黨建工作還不夠深入;第三,全面推進長運高質量發展,深刻領會推動高質量發展的重要意義,深入把握高質量發展的內涵,學習習總書記系列講話精神,堅持質量第一、效益優先,從規模擴張型向效益提升型轉變,提升效率、效益、效能和核心競爭力,推動質量變革、動力變革、效益變革,促進企業轉型升級的重點工作得到全面落實:要繼續深化客運轉型升級,推進物流網絡布局,培育新興增長點,盤活存量資源和閑置資產,更加注重提高管理能力、防范化解風險和產業協調發展,堅持創新驅動戰略,全面落實從嚴治黨責任,保證企業高質量發展基礎。
      集團 辦公室主任陳南、研究發展部部長文豪陪同調研。(長運公司)


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